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Talent Concept
人才理念
秉持“尊重人才價值、塑造人才品質(zhì)、賦能人才發(fā)展”的理念，科發(fā)集團致力于打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，員工可以從平凡到不凡，從優(yōu)秀到卓越，從卓越到超越，源源不斷的人才在這里實現(xiàn)自己的人生夢想?？瓢l(fā)集團始終堅持“人人皆為人才、人人皆可成才”的人才觀念，建設(shè)“德才兼?zhèn)?、?nèi)外并重，任人唯賢、公平競爭”的人才全面發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支誠信友善、熱情周到、團結(jié)協(xié)作、開放創(chuàng)新、實干堅持、積極向上的實干隊伍，共建百年科發(fā)。
Talent Echelon
人才梯隊
結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人才梯隊建設(shè)，科發(fā)集團建立并完善了三級人才梯隊體系。一級梯隊為高層管理者，二級梯隊為中層管理者，三級梯隊為基層管理者，優(yōu)秀的校招畢業(yè)生和社招引進人才作為儲備梯隊人才。全面推動人才梯隊職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，分為管理和技術(shù)兩條發(fā)展線路。推行導(dǎo)師制，導(dǎo)師是對后備人才在思想品德、工作作風和業(yè)務(wù)技能等方面負有督導(dǎo)、支持、幫助責任的高一級管理人員，負責對后備人員進行職場輔導(dǎo)。同時公司的培訓體系和實施計劃中，把對后備人才梯隊的培訓列為專項內(nèi)容，并根據(jù)人才梯隊的發(fā)展情況對培訓計劃定期修正，通過培訓賦能梯隊人才發(fā)展。
Talent Fostering
人才培養(yǎng)
科發(fā)集團人才培養(yǎng)體系由高層后備團隊的“高級領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目”、培養(yǎng)中層管理人員的“卓越經(jīng)理人培訓”和培養(yǎng)新入職員工的“管理培訓生項目”組成。針對不同層次培養(yǎng)對象，設(shè)置不同課程，同時不斷完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心、測評中心建設(shè)等支持系統(tǒng)。通過重點培養(yǎng)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人物、中基層管理人才、職能專業(yè)人才和行業(yè)專業(yè)人才，帶動集團人才隊伍整體素質(zhì)的提高。其中，管理培訓生項目是集團人才梯隊搭建和核心崗位繼任計劃的重要組成部分，是希望從優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生中，培養(yǎng)未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人才，用傾斜性的資源加以培養(yǎng)，助力優(yōu)秀后備人才快速成長，實現(xiàn)自我價值。
Salary System
薪酬體系
外部競爭性：公司薪酬水平在市場競爭中具有顯著的優(yōu)越性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。
內(nèi)部公平性：公司薪酬級別按照崗位的價值貢獻、責任大小，知識能力高低，合理體現(xiàn)不同級別和差異。
長期激勵性：公司薪酬結(jié)構(gòu)與企業(yè)、團隊和個人的績效密切相關(guān)，以激勵員工為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等
工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。
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